绩效考核管理，是企业实现目标达成，提高管理水平，激活发展动力的重要管理手段。 企业在不同的发展时期，需要制订实施与之发展形式相匹配的绩效考核管理机制。 潍坊烟草近十年来，实行市局（公司）对县局开展各项工作的全面考核方式，考核导向为“重业务轻管理”，这种考核方式及导向与当前企业管理要求及不相称的问题日益突出，已经不能适应省局（公司）提出的“抓基层、打基础、强管理、重创新”发展方略和当前企业向高质量发展转型升级的要求。 对此，潍坊烟草从分析存在问题入手，以调整考核导向、设定多维立体考核指标、制订落实保障机制为目标，研究建立与当前企业管理相匹配的“两级一体化”绩效考核管理体系，并从四个方面，推行实施访绩效考核体系，为全市系统在企业管理工作中探索出了新思路、新方法。