沈东军

古往今来，只要有人的地方就有管理，我们每个人都在接受着别人的管理，很多人也在管理着别人。

管理的流派有无数种，管理的书籍更是汗牛充栋，参加商学院学习和企业内部培训已经是普通员工面对的平常事情。可是管理学因为变量太多，它既有科学的一面，又有艺术的一面，所以提升管理能力是一个非常复杂和困难的事情。

虽然我是一名听上去有点俗气的“珠宝商”，却是一个很爱读书很爱思考的人。

经营“莱绅通灵”近20年来，我一直在思考一个问题，管理有没有自己的“至简大道”？

01 牛顿与达尔文启发了我

牛顿、达尔文和爱因斯坦被誉为五百年来全世界最聪明的三个人，因为他们既是最伟大的科学家，也是最伟大的哲学家，他们先后开创了人类新的世界观。

物理学家牛顿

伟大的科学家艾萨克·牛顿，17世纪出生于英国。

瓦特根据他的“三大定律”的机械论，生产出了蒸汽机，蒸汽机推动了第一次工业革命的开始；

根据机械论原理，亚当斯密写出了推动资本主义理论诞生的《国富论》；

管理学之父泰勒根据机械论原理，写出了《科学管理原理》。

生物学家达尔文

十九世纪出生于英国的伟大的生物学家达尔文，《物种起源》作者，提出了生物进化论学说，从而摧毁了神造论以及物种不变论。

除了生物学外，他的理论对人类学、心理学、哲学等几乎所有领域的发展都有巨大影响。

机械论世界观又称为还原论，它的核心观点是世界是可预测、可分解、可控、有逻辑的。

整个宇宙就像一个钟表，只要给它力，通过内部机械结构传动，就可以运转起来。人类在过去的几百年里，主流世界观就是牛顿的机械论世界观，它对应的是工业化世界。

机械论世界观，催生了泰勒的“科学管理”，科学管理又推动西方产生出一大批工业化大企业，如福特汽车、可口可乐、美国运通等跨国公司。

进化论世界观，也称为生物学世界观，它的核心观点是“遗传变异，适者生存”。进化论理想认为世界具有不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。

进化论世界观，更适应互联网时代，在进化论思想影响下，诞生出一大批新时代企业，如谷歌、苹果、阿里、华为、腾讯、海尔等一大批全球化公司。

02 组织既要“钢骨”，也要敏捷

机械论和进化论两种世界观，在管理中并不是相互排斥的，而是相互补充的。如《易经》所言:“一阴一阳之谓道”。

企业里既有机械论里可预测、稳定、可控、有逻辑的那一面；同时又有进化论里不可预测、变化、失控、复杂的另一面。

牛顿机械论仿佛是太极图中的阳，有其钢硬的一面；达尔文进化论仿佛是太极图中的阴，有其阴柔的一面。

在管理中，刚柔相济，阴阳交融才能取得最好的效果。

在这个超级复杂的时代，任何组织都需要牛顿机械论勾画出组织的框架，它决定组织发展大的方向，同时界定出公司的原则和底线。

但同时，当今社会所有企业都处于环境超级复杂、竞争超级激烈、变化超级迅猛的状态中，这要求任何组织都必须足够敏捷和进取。

但机械型组织不适合复杂的、快速变化的环境，不适合激励员工内在动力，它的控制成本很高，不适合创新。所以，单纯的机械论不能适应信息化社会的竞争。

机械型组织的这些缺点，恰好可以通过进化型组织来解决。

进化型组织适应复杂的环境，适应环境的快速变化，激励员工内在动力，还可以减少控制成本，促进员工创新。

但如果组织内只有进化，没有机械的“钢骨”来兜底，组织也会迷失方向，缺乏底线，丧失原则。所以，进化型组织中同样不能缺乏机械论的支持。

组织就像身体，必须阴阳平衡。

我们去看中医的时候医生一定是先判断病人是阴虚还是阳虚，如果阴阳判断错了，不仅不能治好病，治疗还会伤害身体。

机械论和进化论，是“管理”这个太极的阴阳。阴阳如果用错方向，不仅管理无效，还会极大的伤害组织。

机械论的阳，它具有可预测性、稳定性、可控性、逻辑性等特点，需要用在管理的控制上。比如战略分解、钢性节点、制度执行、逻辑推演等工作上。